¿Por qué perdemos talento?

Este libro se enfoca en las grandes etapas del ciclo de vida del empleado, como la atracción, la negociación, la fijación de objetivos, el manejo disciplinario y la desvinculación; y cómo los coordinadores y líderes de equipos dentro de las empresas deben estar atentos de conocer las necesidades y expectativas de los empleados en cada una de estas etapas, para poder gestionarlas de manera exitosa.
Todos cumplimos ciclos con las organizaciones en las cuales trabajamos. Aun así, nos sorprende cuando nuestros colaboradores cierran su ciclo con nosotros antes del tiempo previsto, a la vez que nos resulta difícil atraer gente adecuada para ocupar esas vacantes. En ocasiones logramos ofrecerles nuevos Journeys y retos profesionales dentro de la empresa que logran fidelizarlos por un poco más de tiempo; todo dependerá de que cada “viaje” que ofrezcamos se adecue a las necesidades, motivaciones y momentos de vida de grupos diversos al interior de la organización. Este libro nace justamente de la necesidad de enfrentar a los líderes empresariales con estos retos típicos que surgen durante las diferentes etapas de dichos Journeys. ¿Cómo gestionarlos para evitar la fuga de talento?